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许林芳管理课程视频
许林芳《批量生产骨干人才》
01干部培养的业务逻辑
02干部培养八部曲1
03干部培养八部曲2
04明确使命与责任1
05明确使命与责任2
06干部选拔标准1
07干部选拔标准2
08干部选拔标准3
09干部选拔标准4
10阿里高管的标准
11华为选拔干部的标准1
12华为选拔干部的标准2
13干部的任命程序
14阿里的人才任用程序1
15阿里的人才任用程序2
16阿里的人才任用程序3
17阿里匹配的三原则1
18阿里匹配的三原2
19人才培训机制
20干部能力发展1
21干部能力发展2
22干部能力发展3
23干嘛培养模式1
24干嘛培养模式2
25干嘛培养模式3
26干部培养的721模型
27干部考核评价1
28干部考核评价2
29干部推动方1
30干部推动方2
31干部推动方3
32干部梯队培养1
33干部梯队培养2
34干部监察
35干部监察机制1
36干部监察机制2
许林芳阿里巴巴政委体系运作与实践
01-同是HR为什么你是背锅侠,在阿里就是政委?你们之间有4点不同
02-同是HR为什么你是背锅侠,在阿里就是政委?你们之间有4点不同
03-如何在团队中提升自己?阿里政委教你如何“照镜子”
04-阿里为什么让最会打仗的“业务将军”,退下一线去当政委?
05-身为政委,我在阿里每天都要做的四件事儿
06-大政委揭秘阿里的“六个盒子业务诊断法”,看看你的管理缺了啥?
07-空降领导该怎么带团队?在阿里有三种会议再忙也要参加!
08-阿里公布内部“人才盘点矩阵图”,看看你在阿里属于哪一种人才?
09-原阿里政委:10个老板9个都认为挖来的人比老人强,这是个误区
10-为什么阿里从来不让员工写心得?因为阿里已经进入培训第三境界
11-原阿里政委:招人一定要闻味!没这4种味儿,学历再高也不要
12-如何让团队保持激情?阿里高管带队秘籍,只要盯着住“三个人”!
13-每一位员工升职阿里都会写一封信,看完这封信很多老板都惭愧了
14-阿里绩效考核如此残酷,居然还人人服气!详解阿里三大关键制度
15-看到阿里OD全局图的一刻,才明白阿里的组织力强在哪儿!
16-个体效能如何提升,阿里政委告诉你这几点
许林芳阿里管理三板斧
阿里三板斧课程管理工具包
第10集帮助员工突破职业天花板
第11集第一次入职面谈有多重要
第12集人才培养要避开的坑
第13集怎样批量生产干部
第14集不走心的团建都是失败的
第15集如何让员工始终保持激情
第16集目标制定三步曲
第17集如何让你的辅导事半功倍
第18集不是失败才需总结
第1集三板斧的底层逻辑
第2集企业战略和落地两张皮
第3集定战略前思考的三个问题
第4集战略怎么制定
第5集管理者怎么遇见对的人
第6集高效面试法:一招掘金
第7集新人三个月就离职怎么办
第8集公司里这三种人不能留
第9集如何让被解雇的员工感激
许林芳阿里文化的构建与落地
01-说到员工管理,大部分老板都头疼的四大难题,阿里巴巴想出招了!
02-走近阿里巴巴的文化底层,三个主体支撑几万人,掌控者得有多强大
03-阿里巴巴创业之初,靠什么用500元的月薪,吸引年薪百万人才
04-关于价值观的构建,看阿里巴巴20年把“成就别人”盘成一门生意
05-阿里巴巴十几万员工,为何基本见不到打”小报告“的现象
06-原阿里大区经理谈阿里的特色文化,混的好不好,全看你有没有花名
07-拨开阿里文化构建这颗“洋葱”,越是重要的角色,藏得越深
08-如果你能参观阿里巴巴的总部,看完墙上的标语,八成会一路笑到尾
09-看阿里巴巴如何对待员工,才恍然明白,有时员工真正要的并不是钱
10-为何阿里巴巴搞周年庆,回回都叫员工家长原阿里高管揭露了
11-直到阿里巴巴上市敲钟那一刻,美国才意识到,这家公司格局有多大
12-基层员工只听直属领导的话,老板如何应对听听原阿里高管怎么说
13-阿里保住了最重要的东西,代价是2个高管、100多名员工
14-一直不明白,为什么凡是阿里重用过的人都很厉害直到今天我才懂
15-原阿里大区经理企业想做大,要把员工当高管养,把高管当老板养
16-揭秘阿里内部的接班人,才能排第二,首先讲话必须像阿里
17-阿里搞招聘,会专门设置一个“闻味官”,味道对不对才是人才关键
18-阿里内部盛行“抓娃娃”制度,员工能否为公司赴汤蹈火,一试便知
19-阿里人自曝“借假修真”,管理层每给员工开会,都伴随这样的目的
20-前阿里大区经理许林芳16字方针,教你如何彻底留住员工的心!