刘海峰高维增长视频百度网盘下载【完结】

01高维增长1.0•刘海峰（10节）
001-1产业升级——从人均GDP预判行业发展趋势
002-2发现痛点——看清趋势，认清产业布局方向
003-3把控周期——善用周期理论超长布局企业
004-4塑造势能——借力突围，创企业标杆
005-5以始为终——看透企业价值背后的逻辑
006-6重新定义客户——掌握市场洞察力，动态觉察需求侧客户漂移
007-7重新定义联盟——学会与上中下游交朋友
008-8战略——五大战略方向，十大战略模型
009-9聚焦击穿——聚焦企业单点打造领先地位
010-10点线面体——做企业发展的节奏大师
02顺势借力3.0•刘海峰（29节）
01_1.战略锁定：一切以增长为核心
02_2.经济换挡：三种商业经典战略失效
03_3.汇源果汁：高峰陨落的巨人企业
04_4.高维战略：实现指数级增长
05_5.全局思考：未来看护市场大爆发
06_6.大处着眼：助推企业上市
07_7.认知改变：成就细分行业龙头企业
08_8.看到终局：企业才能提前布局
09_9.解构GDP：预判未来15年发展
10_10.规律解读：中国消费市场场景如何？
11_11.顺势而为：布丁亚朵不同结局
12_12.商业新机：未来20年4个50亿新市场
13_13.转移战略：夕阳产业的新机会
14_14.站高一线：如何在趋势内布局？
15_15.逻辑出错：上门洗车全线崩盘
16_16.智能音箱：必然会消亡的产业
17_17.汇源衰败：消费升级的必然结果
18_18.以终为始：找准未来产业链机会
19_19.产业链终局：趋势才是最后赢家
20_20.打破垄断：涂料行业的增长破局之道（一）
21_21.服务升级：涂料行业的增长破局之道（二）
22_22.行业整合：涂料行业的增长破局之道（三）
23_23.供给侧突围：为企业开拓更长远市场
24_24.人群突围：拓宽ToA市场，寻找意见领袖
25_25.市场突围：C端B端G端的灵活转变
26_26.潜在客户：发现股东身上的赢利点
27_27.ABCGPS模型：重新洞察市场需求
28_28.跨界整合：善用各方资源，实现供给侧突围
29_29.顺势案例：老爸评测的千万粉丝变现之路
03高维增长2.0-刘海峰（20节）
1.锁定增长增长包治企业百病
10.以终为始看透企业价值背后的逻辑
11.稳定增长打造企业价值的根基
12.定义客户重新洞察市场供给侧
13.定义联盟重新认识上下游关系
14.高维战略五大战略方向与十大战略模型
15.单点击穿聚焦优势，实现领先
16.塑造壁垒巩固自身阵地
17.点线面体如何更快更稳
18.四维发力，寻找阶段性突破口
19.管理增长控制力是持续发展的关键
2.产业布局人均GDP的衍生机遇.
20.产业链布局趋势才是最后赢家
3.商业新机未来20年4个50亿新市场（一）
4.商业新机未来20年4个50亿新市场（二）
5.发现痛点如何规避风险和伪需求
6.空间思维塑造行业兴衰
7.大处着眼沿着核心能力逐步突破
8.长远布局穿越企业7大周期
9.借力突围如何塑造企业势能